表态发言稿，沈氏现代科技监事会成员长沈卫立发表过了主要讲演稿，为策略决策归划办公指路明了方法盘。他指明，我局策略决策归划培训学习要控制4大总体目标：一方面确切方法盘与意义，提高认识每一项步都指向最佳方法盘不断前进；二要提高资源量配置，控制最大化经济经济发展；三是提拔目标良性市场竞争力力，一直提高优化，实现良性竞争力强势；四是资料管理团队拧成一股绳力，深化体制改革人公账司经济发展的看待，提拔拧成一股绳力和来团队执行力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！